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除了被裁 醫(yī)械代表還有這些出路
時間：2020-05-19 09:51:18
醫(yī)藥網(wǎng)5月19日訊 沒有話語權(quán)、沒有決定權(quán)、也沒有參與權(quán),。帶量采購一旦落實(shí)，醫(yī)械代表會面臨被動轉(zhuǎn)崗和跳槽的風(fēng)險(xiǎn),。
面對帶量采購,，醫(yī)械代表很無奈
疫情大背景下，醫(yī)藥銷售正在承擔(dān)業(yè)績下滑的危機(jī),，國家?guī)Я?strong>采購控制醫(yī)療有效支出的腳步卻并未停止,，各地陸續(xù)宣布將開始帶量采購，對于醫(yī)藥銷售來說可謂屋漏偏逢連夜雨,。
2020不但獎金不保,，萬一產(chǎn)品無論被帶量采購到或者不被帶量采購到,，都有可能飯碗不保。
帶量采購是國家為了控制醫(yī)療費(fèi)用的有效支出進(jìn)行的管控手段,，說白了,，我們是一個幅員遼闊的發(fā)展中國家，比起提升醫(yī)療水平更急切的是讓人人有病都得到救治,，有一些無明顯不可替代性確占用醫(yī)保額度高的藥和器械,，會被換成能確保基本療效但略低價(jià)的產(chǎn)品,。
為了大局,，勢必要犧牲掉很多廠家原先的利益，恰恰砍得就是原先那些市場占比高,、占醫(yī)保額度高的產(chǎn)品,。
在整個過程中，廠家能出面的基本是公司管理層人員,，包括政府事務(wù)部,、市場部、銷售總監(jiān)級別,，需要就長久的量和價(jià)做一個取舍,，比如我在A地以價(jià)換量，一旦全國聯(lián)網(wǎng)采集到這個價(jià)格,，全國就會參照這個價(jià),。
所以整個環(huán)節(jié)，最被動的就是一線銷售代表,，沒有話語權(quán),、沒有決定權(quán)、也沒有參與權(quán),，一旦落實(shí),，會面臨被動轉(zhuǎn)崗和跳槽的風(fēng)險(xiǎn)。去年,，某大藥廠某產(chǎn)品被帶量采購后,，千人大部門被裁的消息。足夠讓線上所有醫(yī)藥代表都心發(fā)慌了,。
政策是一刀切的,，但路是活的，條條大路通羅馬,，一線代表除了無奈,，也有很多能做的。
強(qiáng)化產(chǎn)品在臨床差異化,，做深客戶基礎(chǔ)
即使產(chǎn)品被帶量采購約談了,，突出重圍的也大有之,。
去年，在一次重慶的帶量采購中,，某外企血透產(chǎn)品因?yàn)檎坚t(yī)保高,、市場份額居重慶第一，也被約談了,。
銷售由于客戶基礎(chǔ)深,，平時工作到位，積極聯(lián)系了專家組成員,，本來在長期臨床教育中,，由于產(chǎn)品與低價(jià)國產(chǎn)品差異化明顯的理念被臨床很是認(rèn)可，通過產(chǎn)品解釋等環(huán)節(jié),，專家組最后接受了這個品牌例外。
對于一些療效確實(shí)不可代替的產(chǎn)品,，尤其政府部門去調(diào)控的那些慢性病治療的耗材和藥品,，臨床大夫和病人有一定的話語權(quán)。
另外,，即使被帶量采購到,，目前政府集中采購的份額在50%、60%,、70%各不等,，依舊給臨床留了一些自我選擇的權(quán)利，可以通過特殊渠道申請等實(shí)現(xiàn),。
銷售在日常工作中做好充足的工作,，以產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)做深做實(shí)客戶關(guān)系，不僅提高銷售額,，更要提高產(chǎn)品在臨床使用中的不可替代性,，關(guān)鍵時刻有利于自救。
強(qiáng)化是思維,，而不僅僅是知識和技能
大學(xué)畢業(yè),，每個人知識儲備都是差不多的。工作中,，個人的技能得到不同的鍛煉和提升,，有些人擅長做客戶關(guān)系、有些人擅長做產(chǎn)品培訓(xùn),、有些適合做商務(wù)工作等,。但關(guān)鍵時候真正能拉開一線銷售差距的，是你的思維模式,。
首先,，不同于工程師等技術(shù)工種,，銷售并不是一個必須縱向發(fā)展，一條道走到黑的職種,。在面對帶量采購時,，切不可死心眼，除了拿錢走人,。
留下在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的機(jī)會是可談的并且很寶貴的機(jī)會,，2020不論對哪個行業(yè)來說，都求穩(wěn)為主,，不是一個跳槽的好年份,。如果其他產(chǎn)品部門沒有機(jī)會，那么轉(zhuǎn)崗去一些支持部門,，不是壞選擇,。
一個好銷售，應(yīng)該兼?zhèn)涠喾N可拓展的能力,。比如培訓(xùn)崗位,、商務(wù)崗位，都是不錯的選擇,。
再者,，如果被刷出了原公司，良好積極的心態(tài)不可缺,。政策不是沖著個人的,，社會的發(fā)展離不開個人利益微小的犧牲。一線代表畢竟好轉(zhuǎn),，不奔著升職加薪的話,，求一份工作不難。但是一些略高層的職位就很難,，越往上機(jī)會越少,。
對于一些根基深厚的資深經(jīng)理，如果客戶穩(wěn)定,，有良好的運(yùn)營能力,，轉(zhuǎn)做經(jīng)銷商是很常見的行為。當(dāng)然,，在推的一票制,、二票制等政策對微小經(jīng)銷商的沖擊，再討論,。
還有很多轉(zhuǎn)行去民企做高管,，雖然面對公司不體制的轉(zhuǎn)換，做的風(fēng)生水起的也比比皆是。關(guān)鍵是你面對這個時代的良好心態(tài)和積極做法,，才不會被社會拋棄,。
這是一個VUCA的時代， 行業(yè)也好,、個人也罷,，都是時代發(fā)展中的一粒沙子，飄動在"不穩(wěn)定"（Volatile）,、"不確定"（Uncertain）,、"復(fù)雜"（Complex）、和"模糊"（Ambiguous）狀態(tài)之中,。
提升思維格局,，腳踏實(shí)地做事，讓你即使不能立于不敗之地,，但可以隨著這個時代舞蹈,，而不是落寞的旁觀。
