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行業(yè)焦點(diǎn),，大咖分享：基于SPD模式的醫(yī)用耗材精細(xì)化管理
時(shí)間：2021-08-02 11:05:19
DRGs實(shí)行背景下,，醫(yī)用耗材管理面臨了諸多新挑戰(zhàn)：如何找到有力抓手，既能降低耗材管理成本又能滿足醫(yī)療技術(shù)飛速發(fā)展的需求,？SPD創(chuàng)新模式價(jià)值如何？是否與我們精細(xì)化管理直接相關(guān),？……一系列耗材管理問題引發(fā)思考,，針對(duì)耗材管理的不同需求亟待探索相應(yīng)的更具精細(xì)化與簡單化的管理之路。
為促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材精細(xì)化管理,，探索智慧醫(yī)院醫(yī)用耗材信息化,、智能化管理新模式，浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院醫(yī)工信息部馮靖祎主任結(jié)合浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院醫(yī)用耗材精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn),，向業(yè)內(nèi)同仁分享了《基于SPD的醫(yī)用耗材精細(xì)化管理》,。
馮靖祎主任講到：“DRGs背景下醫(yī)用耗材管理特別難,，而且壓力越來越大,。一方面醫(yī)護(hù)人員要解放出來，另一方面醫(yī)用耗材管理要更精細(xì),、更科學(xué),，就要依托于SPD模式，利用好SPD獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，深入開展臨床評(píng)價(jià),，建立醫(yī)用耗材規(guī)范化使用路徑，形成標(biāo)準(zhǔn)化體系,?！?/span>
馮靖祎主任表示: “SPD為我們醫(yī)院醫(yī)用物資精細(xì)化管理提供了很好的手段?！眰鹘y(tǒng)的庫房管理需要專人登記,、清點(diǎn)，任務(wù)重也難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò),。SPD中心庫建設(shè)后,，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)行“一物一碼”智能化管理,，在節(jié)約人力的同時(shí)提升了管理效率 ,。通過一元化信息平臺(tái)的搭建，對(duì)接藥械平臺(tái),，與院內(nèi)HIS系統(tǒng),、LIS系統(tǒng)、HRP系統(tǒng)做好相應(yīng)接口,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,，準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材的入庫,、申領(lǐng)、出庫,、配送,、使用記錄等全過程管理，實(shí)時(shí)獲取臨床數(shù)據(jù),。
智能存取,、解放醫(yī)護(hù)，智能化設(shè)備大顯身手
作為醫(yī)工信息部主任,，馮靖祎主任對(duì)SPD精細(xì)化管理模式帶來的好處深有感觸,，并對(duì)智能設(shè)備的深度應(yīng)用給予了肯定，“相信智能設(shè)備肯定會(huì)越來越好,，越來越精準(zhǔn),，差錯(cuò)率越來越低”。以浙大一院的SPD智能設(shè)備應(yīng)用為例,，包括智能存儲(chǔ)柜,、雙面智能墻、送貨機(jī)器人,、軌道物流小車,、術(shù)間物流機(jī)器人等在耗材存儲(chǔ)、配送等過程中發(fā)揮了相應(yīng)作用,。余杭院區(qū)病房目前已全面引入雙面智能柜,，做到了真正意義上的完全智能化。
手術(shù)室耗材管理,，SPD大有作為
SPD模式下,，手術(shù)室耗材的拆包、驗(yàn)收,，賦碼上架等工作由院方與SPD人員共同完成,，實(shí)行兩名工作人員輪班制。手術(shù)室?guī)旆吭O(shè)置二級(jí)庫與拆零區(qū)區(qū)域,，并根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行分區(qū),，包括一體化智能柜區(qū)等。另外,，按照手術(shù)類型定量定數(shù)的將可收費(fèi),、不可收費(fèi)的低值耗材、高值耗材進(jìn)行組套的術(shù)式套包的運(yùn)用,，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化,、定制化的耗材管理，優(yōu)化了臨床配送時(shí)間，方便了醫(yī)生取用,。從中心庫到二級(jí)庫,，最后延伸到手術(shù)間的三級(jí)庫的耗材管理過程中，引入了各類掃碼設(shè)備,、高值耗材智能柜,，術(shù)間物流機(jī)器人等智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了關(guān)聯(lián)消耗,、實(shí)時(shí)收費(fèi),、定時(shí)定數(shù)補(bǔ)貨，一方面可以縮短了配送時(shí)間,，另一方面減少了人力的成本，將醫(yī)護(hù)人員從術(shù)間耗材領(lǐng)取中解放出來,，大大提升了術(shù)間醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。
醫(yī)用物資精細(xì)化管理，SPD未來可期
作為醫(yī)院管理者,，馮靖祎主任認(rèn)為SPD模式在選擇過程中主要考量運(yùn)營團(tuán)隊(duì),、信息系統(tǒng)、智能硬件三個(gè)方面,，但根本取決于運(yùn)營團(tuán)隊(duì),。若運(yùn)營團(tuán)隊(duì)流動(dòng)過頻繁，專業(yè)性不夠,，最終會(huì)直接影響醫(yī)用耗材真正的管理,。
“自從上線以來，我們每個(gè)星期都會(huì)開例會(huì),，與庫房工作人員,、采購人員、SPD服務(wù)商進(jìn)行溝通磨合,，對(duì)SPD系統(tǒng)使用情況進(jìn)行討論,，針對(duì)不同時(shí)期暴露出來的問題，提出更好的解決方案”馮靖祎主任表示,，SPD模式為醫(yī)院醫(yī)用物資精細(xì)化管理帶來很多便利,，但是也要把握好風(fēng)控，同時(shí)不斷去優(yōu)化,，讓醫(yī)用耗材管理越來越精細(xì),，為我們的醫(yī)保支付背景下數(shù)據(jù)分析和評(píng)價(jià)提供更好的數(shù)據(jù)支撐。
浙大一附院SPD模式建設(shè)歷程：
2019年5月14日,，浙大一院醫(yī)工部經(jīng)過全面調(diào)研,、考察后，于8月19日正式啟動(dòng)之江院區(qū)SPD項(xiàng)目建設(shè)工作,，SPD項(xiàng)目合作方為安徽中技國醫(yī)醫(yī)療科技有限公司,。
為促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材精細(xì)化管理,，探索智慧醫(yī)院醫(yī)用耗材信息化,、智能化管理新模式，浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院醫(yī)工信息部馮靖祎主任結(jié)合浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院醫(yī)用耗材精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn),，向業(yè)內(nèi)同仁分享了《基于SPD的醫(yī)用耗材精細(xì)化管理》,。
浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院醫(yī)工信息部主任馮靖祎
創(chuàng)新醫(yī)院運(yùn)營，搭建一元化信息管理平臺(tái)
馮靖祎主任表示: “SPD為我們醫(yī)院醫(yī)用物資精細(xì)化管理提供了很好的手段?！眰鹘y(tǒng)的庫房管理需要專人登記,、清點(diǎn)，任務(wù)重也難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò),。SPD中心庫建設(shè)后,，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)行“一物一碼”智能化管理,，在節(jié)約人力的同時(shí)提升了管理效率 ,。通過一元化信息平臺(tái)的搭建，對(duì)接藥械平臺(tái),，與院內(nèi)HIS系統(tǒng),、LIS系統(tǒng)、HRP系統(tǒng)做好相應(yīng)接口,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,，準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材的入庫,、申領(lǐng)、出庫,、配送,、使用記錄等全過程管理，實(shí)時(shí)獲取臨床數(shù)據(jù),。
智能存取,、解放醫(yī)護(hù)，智能化設(shè)備大顯身手
作為醫(yī)工信息部主任,，馮靖祎主任對(duì)SPD精細(xì)化管理模式帶來的好處深有感觸,，并對(duì)智能設(shè)備的深度應(yīng)用給予了肯定，“相信智能設(shè)備肯定會(huì)越來越好,，越來越精準(zhǔn),，差錯(cuò)率越來越低”。以浙大一院的SPD智能設(shè)備應(yīng)用為例,，包括智能存儲(chǔ)柜,、雙面智能墻、送貨機(jī)器人,、軌道物流小車,、術(shù)間物流機(jī)器人等在耗材存儲(chǔ)、配送等過程中發(fā)揮了相應(yīng)作用,。余杭院區(qū)病房目前已全面引入雙面智能柜,，做到了真正意義上的完全智能化。
SPD模式下,，手術(shù)室耗材的拆包、驗(yàn)收,，賦碼上架等工作由院方與SPD人員共同完成,，實(shí)行兩名工作人員輪班制。手術(shù)室?guī)旆吭O(shè)置二級(jí)庫與拆零區(qū)區(qū)域,，并根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行分區(qū),，包括一體化智能柜區(qū)等。另外,，按照手術(shù)類型定量定數(shù)的將可收費(fèi),、不可收費(fèi)的低值耗材、高值耗材進(jìn)行組套的術(shù)式套包的運(yùn)用,，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化,、定制化的耗材管理，優(yōu)化了臨床配送時(shí)間，方便了醫(yī)生取用,。從中心庫到二級(jí)庫,，最后延伸到手術(shù)間的三級(jí)庫的耗材管理過程中，引入了各類掃碼設(shè)備,、高值耗材智能柜,，術(shù)間物流機(jī)器人等智能設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了關(guān)聯(lián)消耗,、實(shí)時(shí)收費(fèi),、定時(shí)定數(shù)補(bǔ)貨，一方面可以縮短了配送時(shí)間,，另一方面減少了人力的成本，將醫(yī)護(hù)人員從術(shù)間耗材領(lǐng)取中解放出來,，大大提升了術(shù)間醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。
醫(yī)用物資精細(xì)化管理，SPD未來可期
作為醫(yī)院管理者,，馮靖祎主任認(rèn)為SPD模式在選擇過程中主要考量運(yùn)營團(tuán)隊(duì),、信息系統(tǒng)、智能硬件三個(gè)方面,，但根本取決于運(yùn)營團(tuán)隊(duì),。若運(yùn)營團(tuán)隊(duì)流動(dòng)過頻繁，專業(yè)性不夠,，最終會(huì)直接影響醫(yī)用耗材真正的管理,。
“自從上線以來，我們每個(gè)星期都會(huì)開例會(huì),，與庫房工作人員,、采購人員、SPD服務(wù)商進(jìn)行溝通磨合,，對(duì)SPD系統(tǒng)使用情況進(jìn)行討論,，針對(duì)不同時(shí)期暴露出來的問題，提出更好的解決方案”馮靖祎主任表示,，SPD模式為醫(yī)院醫(yī)用物資精細(xì)化管理帶來很多便利,，但是也要把握好風(fēng)控，同時(shí)不斷去優(yōu)化,，讓醫(yī)用耗材管理越來越精細(xì),，為我們的醫(yī)保支付背景下數(shù)據(jù)分析和評(píng)價(jià)提供更好的數(shù)據(jù)支撐。
浙大一附院SPD模式建設(shè)歷程：
2019年5月14日,，浙大一院醫(yī)工部經(jīng)過全面調(diào)研,、考察后，于8月19日正式啟動(dòng)之江院區(qū)SPD項(xiàng)目建設(shè)工作,，SPD項(xiàng)目合作方為安徽中技國醫(yī)醫(yī)療科技有限公司,。
2020年6月底,，浙大一院完成102個(gè)二級(jí)科室和2個(gè)一級(jí)中心庫系統(tǒng)上線，58個(gè)醫(yī)用耗材庫房,、34間總務(wù)物資庫房,、3間中心庫的物流改造及系統(tǒng)信息化建設(shè)，并引入新型智能設(shè)備,，開啟SPD全新時(shí)代,。
