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政策利好,，市場(chǎng)擴(kuò)容,，但人才卻兜不住了。

自2019年12月疫情爆發(fā)以來(lái),，醫(yī)療器械行業(yè)一直受到外界的高度關(guān)注,，更成為了為數(shù)不多的逆勢(shì)獲益的行業(yè)之一。

從口罩脫銷,、醫(yī)用防護(hù)物資巨大缺口,，到診斷試劑產(chǎn)品遍地開(kāi)花、審批流程快速通過(guò),，再到體外膜肺氧合（ECMO）治療以及高流量輸氧的臨床應(yīng)用,，無(wú)疑是給外界傳遞出：醫(yī)療器械在現(xiàn)代醫(yī)療，尤其是應(yīng)急醫(yī)療中所占據(jù)舉足輕重的地位,。在政策利好,，市場(chǎng)擴(kuò)容的背景下，多家投資機(jī)構(gòu)紛紛預(yù)測(cè),，醫(yī)療器械行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)投資黃金期,。大環(huán)境雖向好，藥械企業(yè)一片祥和,，但內(nèi)部人才招聘難卻是眾多企業(yè)待解的“頑疾”,。

全球醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)

來(lái)源：艾媒咨詢

我國(guó)成為全球最具潛力的醫(yī)療器械市場(chǎng)

盡管我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟須升級(jí)、藥械銷售比例嚴(yán)重失衡,、創(chuàng)新資源集聚度較低等諸多方面問(wèn)題,，但整體仍呈現(xiàn)年均25.55%復(fù)合增長(zhǎng)的快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，是處于重要發(fā)展的機(jī)遇期,。

據(jù)中國(guó)藥品監(jiān)督管理研究會(huì)與社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社聯(lián)合發(fā)布的《醫(yī)療器械藍(lán)皮書(shū):中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2019)》指出,，我國(guó)已成為全球第二大醫(yī)療器械市場(chǎng)，我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模在2022年將超過(guò)9000億元人民幣,。預(yù)計(jì)未來(lái)2年,，相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)主營(yíng)收入將有望突破萬(wàn)億元人民幣,。

從細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展視角來(lái)看，體外診斷(34.3%)及高值耗材(24.1%)依舊為近幾年國(guó)內(nèi)的融資熱點(diǎn),，國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械獲批情況亮眼,。國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械、產(chǎn)品創(chuàng)新,、審批流程優(yōu)化及透明化監(jiān)管等方面迎來(lái)政策利好；從區(qū)域分布視角來(lái)看,，長(zhǎng)三角,、粵港澳大灣區(qū)協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯，廣東,、北京,、浙江、上海在創(chuàng)新醫(yī)療器械發(fā)展方面的潛力巨大,。

的確,，作為當(dāng)今全球的一項(xiàng)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，我國(guó)通過(guò)下發(fā)各種優(yōu)惠政策和措施來(lái)對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持,，以此來(lái)促進(jìn)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展,。

截止2020年國(guó)家層面關(guān)于醫(yī)療器械的相關(guān)政策匯總

來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展人才需求現(xiàn)狀

但在醫(yī)療器械行業(yè)繁榮發(fā)展的背后，我們更應(yīng)該關(guān)注這個(gè)行業(yè)發(fā)展中的“瓶頸”,。

可以看到,，在政策鼓勵(lì)藥械創(chuàng)新的大環(huán)境下，人才作為推動(dòng)創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力,，越來(lái)越受到企業(yè)的重視,。一方面企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型變革對(duì)人才需求更加多元化，另一方面企業(yè)人才發(fā)展?fàn)顩r成為了企業(yè)發(fā)展的另一面鏡子,，是企業(yè)品牌的重要組成部分,。

因此，醫(yī)療器械行業(yè)若要實(shí)現(xiàn)持續(xù),、健康,、良好地發(fā)展，“人”才是至關(guān)重要的,，現(xiàn)實(shí)情況是,，醫(yī)療器械行業(yè)的人才發(fā)展?fàn)顩r并不理想。

1

醫(yī)學(xué)工程人員難覓

藥械企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),，開(kāi)始伴隨著“人才難覓”的尷尬,。據(jù)《“供給側(cè)”視角下加快醫(yī)療器械人才建設(shè)的路徑研究》一文調(diào)研顯示，當(dāng)前影響醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的核心因素之一是“人才奇缺”,，特別是醫(yī)學(xué)工程人員,。

隨著科技的進(jìn)步,、人們對(duì)醫(yī)療保健要求的日益提升、產(chǎn)業(yè)自身的快速發(fā)展,，特別是“健康中國(guó)”國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn)和政策引導(dǎo),，當(dāng)前對(duì)醫(yī)學(xué)工程人員的需求和質(zhì)量提升的要求呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長(zhǎng)。同時(shí),，醫(yī)學(xué)工程所涉及的學(xué)科領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,，呈現(xiàn)出密集交叉、不斷細(xì)分并,、專業(yè)化程度更高的趨勢(shì),，使得醫(yī)學(xué)工程人員的培養(yǎng)周期更長(zhǎng)、層次更多更復(fù)雜,、難度更大,。這對(duì)醫(yī)學(xué)工程人員的教育培養(yǎng)和整個(gè)行業(yè)人才的建設(shè)提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

2

復(fù)合型人才識(shí)別難

通過(guò)對(duì)各大招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn),，復(fù)合型人才是醫(yī)療器械行業(yè)的剛需人才,、急缺人才。要知道這部分人才不僅要涉及多學(xué)科交叉知識(shí),，比如要懂電子,、計(jì)算機(jī)、材料,、GMP和質(zhì)量體系等,；又要懂多數(shù)企業(yè)產(chǎn)品均涉及的化學(xué)、物理,、生物和質(zhì)量管理等知識(shí),。醫(yī)療器械比藥品行業(yè)更復(fù)雜，對(duì)人才要求更高,。

但復(fù)合型人才是我國(guó)高等教育目前無(wú)法培養(yǎng)的,，只有那些擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人才可能成為這類人才。如何高效甄別出這類復(fù)合型人才,，是目前擺在藥械企業(yè)招聘者面前最大的困難,。

3

人才流失率高

據(jù)《淺談我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展及人才需求》調(diào)研，部分醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)人員年流失率高達(dá)20%~30%以上,，只有少數(shù)在15%左右,。大部分企業(yè)的人力資源部門認(rèn)為，人員流失最首要的問(wèn)題是因?yàn)槠髽I(yè)文化不足以吸引員工,，其次為薪金福利等因素的影響,。

從另一個(gè)角度來(lái)看，人才爭(zhēng)奪日趨激烈也是造成本行業(yè)人才流失率高的一個(gè)重要原因,。例如,，外資醫(yī)療器械企業(yè)將其產(chǎn)能中心,、研發(fā)總部等遷至北京、上?！鞍矤I(yíng)扎寨”,。這些外企吸引人才的一個(gè)很重要方式就是利用高薪從中國(guó)企業(yè)“挖人”，這對(duì)以研發(fā)為核心的醫(yī)療器械行業(yè)來(lái)說(shuō),，長(zhǎng)期失去人才資源會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去活力,。

醫(yī)療器械企業(yè)跳出“尋人”尷尬

想象一下：當(dāng)人才流動(dòng)性太大，企業(yè)不敢花大價(jià)錢培養(yǎng)人才,。沒(méi)有人才資本的投入便研發(fā)不出核心的技術(shù)產(chǎn)品,，從而導(dǎo)致技不如人，競(jìng)爭(zhēng)力低下,。

的確，當(dāng)“人才”成為了絆腳石,，企業(yè)便會(huì)陷入一個(gè)怪圈,。

一知名藥企稱，對(duì)于藥械企業(yè)來(lái)說(shuō),，最急迫抓住的關(guān)鍵的人才是兩端人才——也就是高層次人才和高潛質(zhì)人才,。高層次人才就是醫(yī)療器械行業(yè)各個(gè)崗位的專家和牛人，具有業(yè)內(nèi)極高專業(yè)度的人才,；高潛質(zhì)人才則是通過(guò)校招獲得的有潛力的學(xué)生群體,，這足以抵充人才流失導(dǎo)致的人員不足問(wèn)題。

當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展到人力無(wú)法支撐,，數(shù)字化將會(huì)成為組織發(fā)展的源動(dòng)力,，幫助企業(yè)解決內(nèi)部難題。

可以看到,，一些率先采用數(shù)字化管理工具,，輔助招聘的企業(yè)，已初顯成效,。諾唯贊生物通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率、協(xié)作的雙向提升,；開(kāi)立醫(yī)療借助數(shù)字化系統(tǒng)工具,，讓候選人錄用審批周期從2周縮至2天......而這些反饋都來(lái)自于Moka服務(wù)的客戶，Moka智能化招聘管理系統(tǒng)正在為輔助企業(yè)打出“組合拳”,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)兩端人才補(bǔ)充的最大化,。

01

高效率識(shí)別人才

大海撈針，快速篩選高匹配人才

招聘管理者每天面對(duì)大量的簡(jiǎn)歷,，如何從中快速,、精準(zhǔn)的識(shí)別出所需要的人才是關(guān)鍵,。Moka智能化招聘管理系統(tǒng)的智能標(biāo)簽功能，基于AI算法提取崗位關(guān)鍵需求標(biāo)簽與高潛質(zhì)人才特征標(biāo)簽,，進(jìn)行精準(zhǔn)匹配,，過(guò)濾掉一部分不符合要求的簡(jiǎn)歷，極大地減少了藥械企業(yè)HR篩選簡(jiǎn)歷難度和時(shí)間,，使人才匹配更加高效,。

人才地圖，更快一步找到“對(duì)”的人

通過(guò)Moka智能化招聘管理系統(tǒng)可查看人才地圖,，這能幫助藥械企業(yè)了解,、繪制、掌握關(guān)鍵人才的區(qū)域分布,，掌握人才所在公司,、資歷、背景,、勝任度,，以及人才的興趣點(diǎn)、跳槽動(dòng)機(jī)等,，高效率地做人才引進(jìn),，挖獵適合的優(yōu)秀人才。

另外,，藥械企業(yè)還可以通過(guò)系統(tǒng)人才分布定位,，了解關(guān)鍵人才的整體“戰(zhàn)略地圖”，方便企業(yè)構(gòu)建人才培訓(xùn)和人才發(fā)展體系,，為內(nèi)外部人才招聘和選拔提供標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù),。

02

多渠道挖掘后備軍

Moka智能化招聘管理系統(tǒng)與企業(yè)合作校招的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)都十分重視校招官網(wǎng)的搭建,，尤其是生物醫(yī)藥行業(yè),。校招是藥械企業(yè)引進(jìn)人才，平衡人才流失的重要一環(huán),。

內(nèi)推,，提升圈層價(jià)值

正所謂“近朱者赤”，內(nèi)推不僅僅能降低招聘成本,，提升招聘效能,，還可以獲得相同能力和“氣味”的人才。高層次的人才往往都有一個(gè)圈子,、關(guān)系網(wǎng),。通過(guò)Moka智能化招聘管理系統(tǒng)來(lái)重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)推工作，把內(nèi)推作為引進(jìn)高層次人才的關(guān)鍵點(diǎn),。除了藥械企業(yè)員工內(nèi)推同行以外,，校招過(guò)程中他們依然可以使用內(nèi)推機(jī)制反哺人才引進(jìn),。當(dāng)HR在Moka系統(tǒng)后臺(tái)生成可裂變的內(nèi)推海報(bào)，員工可分享內(nèi)推海報(bào)至母校,，海報(bào)上會(huì)顯示推薦人（學(xué)長(zhǎng)/學(xué)姐）姓名,，這將提升學(xué)生對(duì)職位的信任感，如果需要進(jìn)一步職位咨詢也能快速的找到推薦人進(jìn)行溝通,，提升內(nèi)推的互動(dòng)性,。

此外，內(nèi)推后,，推薦人和被推薦人都可在查詢進(jìn)度中查看內(nèi)推進(jìn)展,，消除了學(xué)生對(duì)內(nèi)推進(jìn)展的不確定性。

人才庫(kù),，高效盤(pán)活人才

多半醫(yī)療器械企業(yè)面臨簡(jiǎn)歷資源存儲(chǔ)分散,，歷史簡(jiǎn)歷無(wú)法有效搜索、查重,、復(fù)用的情況,，通過(guò)Moka智能化招聘管理系統(tǒng)搭建結(jié)構(gòu)化的人才庫(kù)，HR可根據(jù)組織架構(gòu)等原則進(jìn)行分層,、分權(quán)、分類管理,，結(jié)構(gòu)管理更清晰,，便于對(duì)某類人才進(jìn)行查找、激活,。例如,，某知名藥企通過(guò)Moka招聘系統(tǒng)跑通了人才庫(kù)運(yùn)營(yíng)的道路，獲得15%的人才貢獻(xiàn)率,。

校招人才庫(kù)轉(zhuǎn)社招,，為未來(lái)儲(chǔ)備人才

另外，上文有提到醫(yī)療器械行業(yè)校招人才離職率很高,，部分醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)人員的年流失率達(dá)到20%~30%以上,。校招候選人進(jìn)入職場(chǎng)后，隨即成為社招候選人,，為進(jìn)一步挖掘企業(yè)自有人才庫(kù)的資源復(fù)用率,，Moka可設(shè)定校招人才庫(kù)下符合條件的候選人資源自動(dòng)流轉(zhuǎn)至社招人才庫(kù)，為人才供給提供更充足的資源,，更便捷的人才觸達(dá),。

整體看來(lái)，Moka智能招聘系統(tǒng)無(wú)疑是給醫(yī)藥器械企業(yè)送來(lái)一縷“春風(fēng)”,。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),，選擇需謹(jǐn)慎,！此文僅供參考，不作買賣依據(jù),。