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蟄伏20年,,產(chǎn)品最全介入器械龍頭加速國產(chǎn)替代浪潮
“我們投資的蘇黎世FFR壓力導(dǎo)絲系統(tǒng)在與跨國大公司對標(biāo)競爭中,,優(yōu)勢已經(jīng)不單單在某個(gè)方面,而是可以全面的超越對手,。中國醫(yī)療器械,已經(jīng)達(dá)到國際大公司的水準(zhǔn)了,。”威高介入董事長孫豐偉接受醫(yī)藥魔方Invest專訪時(shí)自信地說到,。
熬過盲目模仿的蠻荒期,中國醫(yī)療器械當(dāng)下正迎來創(chuàng)新產(chǎn)品的井噴,。
但對比藥品,醫(yī)療器械的國產(chǎn)替代浪潮才剛剛開啟,,介入器械尤其如此,,大部分市場份額仍被跨國企業(yè)把持。
集采的落地,,正加速國產(chǎn)替代,,資本已經(jīng)提前預(yù)見到其中的機(jī)會(huì)。醫(yī)藥魔方InvestGo數(shù)據(jù)顯示,,2021年至今介入器械領(lǐng)域發(fā)生的投融資事件達(dá)41起,,合計(jì)融資金額超過118億元,包含5個(gè)IPO事件,,涉及心血管介入,、神經(jīng)介入、外周血介入,、肺部介入等多個(gè)領(lǐng)域,。
2021年10月28日,威高介入宣布完成十?dāng)?shù)億元A輪融資,,更刷新中國介入器械A(chǔ)輪融資金額紀(jì)錄,。此輪融資由信金資本等機(jī)構(gòu)領(lǐng)投,建銀國際,、海富長江成長基金,、中國―比利時(shí)直接股權(quán)投資基金等8家優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)參與投資。華興資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問,。
盡管威高集團(tuán)已經(jīng)成功孵化了兩家上市公司,,但此前鮮少與一級市場資本接觸,威高介入此輪融資是威高集團(tuán)旗下子公司首次完成面向市場化投資機(jī)構(gòu)的股權(quán)融資,。
圖片來源:公司提供
“過去總覺得資本市場是資本市場的事情,,作為產(chǎn)業(yè)人,我們的核心工作是建立完善,、豐富的產(chǎn)品線,,滿足臨床需求,才能在未來競爭中有自己的一席之地,?!蓖呓槿肟偨?jīng)理孫豐偉說到,“到現(xiàn)在,,經(jīng)過多年努力,,我們終于追趕上國際水平,,在產(chǎn)品檔次、性能,、質(zhì)量上,,大大縮短了和國際大廠的差距。在沖刺頭部公司,、吸引人才,、實(shí)現(xiàn)國際化過程中,確實(shí)需要資本助力,?!?
先人一步的創(chuàng)新“捕手”
盡管威高介入2021年與外部資本“觸電”時(shí)才逐步進(jìn)入公眾視野,但孫豐偉帶領(lǐng)介入團(tuán)隊(duì)在威高集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)默默創(chuàng)業(yè)了20年,,并建立起了本土公司中最全的血管介入產(chǎn)品管線,有15款產(chǎn)品已經(jīng)上市,,19款產(chǎn)品正在研發(fā),,18款產(chǎn)品處于儲(chǔ)備研發(fā)階段。
威高介入能夠搭建起如此豐富的產(chǎn)品管線,,一方面得益于將產(chǎn)品落到實(shí)處,、精益求精的工程師精神,另一方面更得益于威高介入先人一步的創(chuàng)新全球視野,。
“剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,,特別艱難。當(dāng)時(shí)我們得知一位天津的腦科專家想做國產(chǎn)的彈簧圈,,但他只有一些臨床的經(jīng)驗(yàn)和想法,,真正合格的產(chǎn)品都還沒有做出來,更不要說整體的產(chǎn)品工藝流程了,。在這樣的情況下,,我們將產(chǎn)品重新做了一次研發(fā),使得產(chǎn)品最終成型,?!蓖呓槿雽O豐偉回憶說到。
“幸運(yùn)的是,,我們有非常負(fù)責(zé)的工程師團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生資源,。3年多時(shí)間,試用了上萬個(gè)圈,,不斷從醫(yī)生那里接受修改建議,,到2012年下半年,我們終于得到醫(yī)生對產(chǎn)品使用層面的確認(rèn),,到2014年底,,我們產(chǎn)品已經(jīng)相對成熟,,成為了國內(nèi)銷量第一的產(chǎn)品?!蓖呓槿雽O豐偉補(bǔ)充說到,。
圖片來源:公司提供
不僅在自研團(tuán)隊(duì)上積蓄了能力,威高更“先人一步”關(guān)注到海外創(chuàng)新趨勢,。
從2008年開始,,孫豐偉每年都會(huì)帶領(lǐng)介入團(tuán)隊(duì)兩、三次前往美國和歐洲,,參與創(chuàng)新醫(yī)療器械的專業(yè)展會(huì),,做足功課以備交流和學(xué)習(xí)醫(yī)療器械的前沿創(chuàng)新。
也因此,,威高比同類型公司提前多年參與到了創(chuàng)新醫(yī)療器械的海外并購,。
“威高在2015年和2019年先后投資和并購了兩家美國的初創(chuàng)醫(yī)療器械公司,一方面看重他們的產(chǎn)品,,另一方面也認(rèn)可他們的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì),。當(dāng)時(shí)還很少有中國器械公司進(jìn)行海外收購,對于每家想要收購的海外公司,,我們都多次飛去美國考察,,進(jìn)行大量的溝通,最終達(dá)成收購,?!蓖呓槿雽O豐偉說到,“那個(gè)時(shí)候我們還認(rèn)為收購公司的估值有點(diǎn)高,,但到今天同類型公司在中國的估值已經(jīng)是原來的數(shù)倍,,這證明了我們提早布局海外創(chuàng)新醫(yī)療器械并購的決定是正確的?!?
立足中國,,走向國際
并購只是威高介入加速創(chuàng)新的第一步,在通過并購獲得創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品后,,威高介入不斷優(yōu)化改造,,將創(chuàng)新基因充分融合到自身的體系中。
“2015年,,我們收購了深圳金瑞凱利,,并取得藥物支架系統(tǒng)產(chǎn)品,這本身是一個(gè)非常優(yōu)秀的本土自研產(chǎn)品,,但在銷量放大過程中暴露出了很多問題,。威高介入自研團(tuán)隊(duì)主動(dòng)承擔(dān)了解決問題的責(zé)任,我們研發(fā)副總裁從威海前往深圳,駐地3年多改進(jìn)產(chǎn)品,,最終幫助這個(gè)產(chǎn)品在并購后4年實(shí)現(xiàn)銷量10倍的增長,。” 威高介入孫豐偉說,。
在收購海外公司后,,威高介入也充分發(fā)揮自身與被投資、收購公司的優(yōu)勢,,加速研發(fā)創(chuàng)新,。孫豐偉講到,威高和投資的海外公司之間一直存在“交叉賦能”,,每周都會(huì)線上交流,,定期也會(huì)約線下的溝通,最終的產(chǎn)品都是融合了兩邊團(tuán)隊(duì)智慧與付出的研發(fā)成果,。
圖片來源:公司官網(wǎng)
“彈簧圈輔助支架的研發(fā)過程,,就很好體現(xiàn)了這種的‘交叉賦能’。當(dāng)時(shí)美國團(tuán)隊(duì)和我們都在研發(fā)這個(gè)產(chǎn)品,,但美國團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)他們還在設(shè)計(jì)階段時(shí),,我們已經(jīng)到動(dòng)物實(shí)驗(yàn)階段,進(jìn)行了8頭豬的測試了,,在雙方的溝通和共識(shí)下,這個(gè)項(xiàng)目最終變成由我們主導(dǎo),,美國團(tuán)隊(duì)提供設(shè)計(jì)支持,。” 威高介入孫豐偉補(bǔ)充說道,。
在自研和外部收購助力之下,,威高介入搭建起了相對全面的血管介入產(chǎn)品管線,并大大縮短了和國際大廠之間的實(shí)力差距,,此輪融資之后,,威高介入不僅將加快相關(guān)產(chǎn)品的國產(chǎn)替代布局,更將進(jìn)一步加速國際化進(jìn)程,。
“我們在美國加州和明州已經(jīng)投資了研發(fā)中心,,一些產(chǎn)品也已經(jīng)拿到FDA、CE注冊證,,我們兩家美國公司本身也有全球性的銷售體系,,但總體而言,我們公司的國際化還需要更多的提升,,這輪融資之后,,我們會(huì)加快搭建全球化的研發(fā)和銷售體系,繼續(xù)收購優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新器械,最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品國際化,?!?
集采更理性,利好國產(chǎn)替代
全球創(chuàng)新布局之外,,威高介入眼前正面臨集采政策推動(dòng)下,,醫(yī)療器械市場前所未有的變革。
2020年11月5日,,首次冠脈支架國家集采在天津開標(biāo),,平均降價(jià)93%。首次高值器械集采,,超高的降價(jià)幅度,,一度讓市場對于相關(guān)公司的業(yè)績表現(xiàn)產(chǎn)生擔(dān)憂。
2021年9月14日,,首次人工關(guān)節(jié)國家集采在天津開標(biāo),,平均降價(jià)82%。市場對此解讀認(rèn)為,,此輪集采降價(jià)符合預(yù)期,,整體“溫和”,中標(biāo)價(jià)并沒有擊穿成本價(jià),,給生產(chǎn)企業(yè)留存了利潤空間,。
“冠脈支架的降價(jià)確實(shí)超過了預(yù)期,當(dāng)時(shí)的規(guī)則更強(qiáng)調(diào)價(jià)格,,本質(zhì)上是企業(yè)非理性競爭造成的低價(jià),,影響了利潤空間,對整個(gè)醫(yī)療器械行業(yè)確實(shí)造成了巨大震動(dòng),。但從量上看,,我們參與集采的產(chǎn)品2021年前三季度銷量較去年同期增長80%以上,增量的效果非常好,?!蓖呓槿雽O豐偉說。
“這次人工關(guān)節(jié)集采的結(jié)果,,具有政策風(fēng)向標(biāo)意義,。新的集采規(guī)則更加理性,雖然平均降幅達(dá)到82%,,但只是砍掉了中間商的空間,,還是給生產(chǎn)商留下了利潤空間。國家集采是把‘雙刃劍’,,但對于有獨(dú)立研發(fā)能力和比較好市場渠道的本土企業(yè),,借此實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代,機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)?!蓖呓槿雽O豐偉說,。
圖片來源:公司提供
血管介入領(lǐng)域,核心市場仍然被外資企業(yè)把持,。頭豹研究院數(shù)據(jù)顯示,,2018年冠脈藥物洗脫支架產(chǎn)品國產(chǎn)產(chǎn)品市場占比達(dá)75%,已基本實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化,,但PTCA球囊導(dǎo)管及其他產(chǎn)品市場占比均不超過40%,,心血管介入器械仍有較大的進(jìn)口替代空間。
光大證券研究數(shù)據(jù)顯示,,神經(jīng)介入核心產(chǎn)品2018年整體國產(chǎn)化率約10%,,主要市場為美敦力、史賽克,、雅培,、 泰爾茂、強(qiáng)生等國際廠商占據(jù),。
弗若斯特沙利文研究顯示,,外周介入產(chǎn)品中腹主動(dòng)脈介入器械、外周動(dòng)脈球囊及外周動(dòng)脈支架2018年國產(chǎn)化率分別僅為35%,、12%及1%,,目前仍然是外資主導(dǎo)的格局。
集采的落地,,無疑會(huì)加速國產(chǎn)介入器械的進(jìn)口替代過程,,而在集采的新規(guī)則下,任何賣成“爆款”的產(chǎn)品都會(huì)遭遇帶量集采,,僅靠單一“爆款”產(chǎn)品贏得市場的時(shí)代已經(jīng)過去了,。
“僅靠一個(gè)產(chǎn)品就能做成爆款,,在行業(yè)中立于不敗之地,,放在20年前可行,放在如今,,可能性非常小,。未來在中國一定是綜合實(shí)力突出的公司,既有通用型產(chǎn)品,,又有治療性產(chǎn)品,,產(chǎn)品管線豐富且能夠不斷更新迭代,才能最終活下去,。這方面,,歐美成熟市場的大公司,給我們做出了榜樣,威高介入在產(chǎn)品豐富度上具備優(yōu)勢,,會(huì)對標(biāo)頭部公司的綜合能力繼續(xù)努力前行,。”威高介入孫豐偉說道,。